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湘汝經(jīng)銷商拓展市場(chǎng)的四大策略
發(fā)布者:湘汝   發(fā)布于:2017/5/13 11:04:58   點(diǎn)擊率:2413

  我們常說:大老板開發(fā)大市場(chǎng)“撈大魚”,小老板開發(fā)“小市場(chǎng)”摸小魚。其實(shí)這句話告訴經(jīng)銷商。市場(chǎng)的開發(fā)與拓展一定要分析自己的資源現(xiàn)狀并制定具體的開發(fā)拓展策略,如果沒有具體可行開發(fā)策略的市場(chǎng)拓展必然造成市場(chǎng)發(fā)展不均衡、市場(chǎng)布局不合理、渠道沖突太激烈等不良影響。

  那么經(jīng)銷商如何設(shè)計(jì)自己的市場(chǎng)拓展策略呢?如何讓自己“栽活一棵樹木,成就一片樹林”呢?

  “滾雪球”“滾雪球”拓展策略是經(jīng)銷商常用的一種策略,即在現(xiàn)有市場(chǎng)的同一區(qū)域內(nèi),采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式,在開發(fā)完一個(gè)區(qū)域后,再向另一個(gè)新的區(qū)域進(jìn)軍的拓展策略,具體來講這種拓展策略是以某一個(gè)區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)為經(jīng)銷商市場(chǎng)拓展的“根據(jù)地”進(jìn)行精耕細(xì)作,把“根據(jù)地”市場(chǎng)做大并成為經(jīng)銷商將來進(jìn)一步拓展其它區(qū)域的基礎(chǔ)和后盾。在根據(jù)地市場(chǎng)占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)穩(wěn)固之后,在一次為基地向周邊臨近區(qū)域逐步滾動(dòng)推進(jìn)、滲透,然后到達(dá)“星星之火,可以燎原”,占領(lǐng)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。


  “采蘑菇”與滾雪球不同的是,采蘑菇拓展策略是一種跳躍是的拓展策略,經(jīng)銷商開拓目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的先后順序通常遵循目標(biāo)市場(chǎng)的“先優(yōu)后劣”的原則,而不管選擇的區(qū)域是否臨近,即首先選擇和占領(lǐng)很有吸引力目標(biāo)區(qū)域;采摘最大的蘑菇,其次在選在和占領(lǐng),對(duì)經(jīng)銷商較有吸引力的區(qū)域;即采摘第二大蘑菇,不管這個(gè)區(qū)域是否與原來的區(qū)域臨近。這一策略其實(shí)就是一種優(yōu)先占領(lǐng)“黃金市場(chǎng)”的運(yùn)作策略。一般比較適合知名度較高的一二線品牌。同時(shí)要確保資金、人力、物力的有效匹配。


  “化整為零”將某一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)分成若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的“戰(zhàn)區(qū)”,每個(gè)“戰(zhàn)區(qū)”再分成若干個(gè)相互呼應(yīng)的“戰(zhàn)點(diǎn)”,每個(gè)“戰(zhàn)點(diǎn)”又可鏈接成若干條緊密相連的“戰(zhàn)線”,梳理市場(chǎng)脈絡(luò),突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,帶動(dòng)全局。尤其是區(qū)域市場(chǎng)比較大的經(jīng)銷商更需要認(rèn)真分析和研究。化整為零的策略一定要突出市場(chǎng)開拓的靈活性、每個(gè)戰(zhàn)區(qū)的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào),因?yàn)檫@一策略需要依據(jù)有效的協(xié)同作戰(zhàn)才能獲得整體市場(chǎng)的啟動(dòng),所以經(jīng)銷商一定要找到每個(gè)區(qū)域的切入點(diǎn),然后通過每個(gè)切入點(diǎn)帶動(dòng)市場(chǎng)全面輻射。整為零的策略是一種典型的以少勝多、以弱勝強(qiáng)的市場(chǎng)拓展方法。“撒網(wǎng)開花”撒網(wǎng)開花”的拓展策略是經(jīng)銷商在拓展其目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)時(shí),采取到處撒網(wǎng),遍地開花,向各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)同時(shí)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,對(duì)各個(gè)市場(chǎng)同時(shí)占領(lǐng)的方式,撒網(wǎng)策略具有很大的市場(chǎng)拓展威力,可以在非常短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到同時(shí)占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。但是,這種策略成功的條件很苛刻,在整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)同是拓展,需要的人力、物力和財(cái)力顯然非一般經(jīng)銷商所能承受;所以,如果沒有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)控制能力,則經(jīng)銷商難以應(yīng)付同時(shí)發(fā)生的各種意外情況。作為經(jīng)銷商如果能采取這一策略,一定要對(duì)自己做一個(gè)客觀的評(píng)估并作出短期內(nèi)沒有市場(chǎng)回報(bào)的打算。 

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